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共演战略:重新定义企业生命周期 – 路江涌.pdf

内容描述

《共演战略》作者简介:
路江涌
博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
《共演战略》:
商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,
越来越多的企业“并没有做错什么”,
但依然快速地衰落;
越来越多的人听过很多道理,
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中,
如何捕捉确定性?如何追寻连续性?
企业如何创业、成长、扩张、转型?
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?
站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,
还是刚刚起步的创业企业;
无论你是引领企业创造辉煌的领导者,
还是只想过好这一生的普通人,
本书的战略智慧,助你开启成功之门。
《共演战略》目  录:
推荐语
推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)
推荐序二战略思考的能力(陈春花)
推荐序三混沌与共演(李善友)
推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)
推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)

第一部分共演战略四要素 ∥ 1
第1章复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂:不确定性×不连续性 ∥ 3
生命:成、大、强、长 ∥ 12
战略:系统性×战略 ∥ 23
第2章共演战略四要素 ∥ 30
管理:复杂事情简单做 ∥ 31
原则:先人后事和先外后内 ∥ 37
关键:5个W和1个H ∥ 45
用户:企业存在之因 ∥ 47
组织:企业能力之源 ∥ 53
产品:企业价值之基 ∥ 60
市场:企业未来之路 ∥ 67
画布:战略之妙,方寸之间 ∥ 73
第二部分共演战略四阶段 ∥ 77
第3章共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业:步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略:创新价值曲线 ∥ 82
阶段:精、专、增、升 ∥ 111
第4章精益创业阶段 ∥ 122
出发:创业四问 ∥ 123
精益:创业的十二要点 ∥ 133
画布:创业,站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章专益成长阶段 ∥ 177
赶路:成长四问 ∥ 178
专益:成长的十二要点 ∥ 192
画布:成长,一路歌来一路发 ∥ 227
第6章增益扩张阶段 ∥ 231
圈地:扩张四问 ∥ 232
增益:扩张的十二要点 ∥ 241
画布:扩张,黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章升益转型阶段 ∥ 271
变轨:转型四问 ∥ 272
升益:转型的十二要点 ∥ 287
画布:转型,病树前头万木春 ∥ 315
第三部分共演战略四路径 ∥ 321
第8章共演战略的系统性 ∥ 322
系统:要素、连接和目标 ∥ 323
协同:众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同:同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同:乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章共演战略的动态性 ∥ 366
动态:流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化:笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化:何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化:沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化:各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408

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