商业竞争分析 豆瓣评分[7.50]

《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。

译者序前言致谢第1章 商业与竞争分析：定义、背景和益处第2章 执行分析流程第3章 避免分析陷阱第4章 传递分析结果第5章 应用FAROUT系统第6章 行业分析(九力分析)第7章 竞争定位分析第8章 商业模式分析第9章 SERV0分析第10章 供应链管理分析第11章 基准分析第12章 麦肯锡7S分析第13章 影子分析第14章 产品线分析第15章 得失分析第16章 战略关系分析第17章 企业声誉分析第18章 关键成功因素分析第19章 国家风险分析第20章 驱动力分析第21章 事件与时间表分析第22章 科技预测第23章 战争博弈第24章 迹象和预警分析第25章 历史分析法第26章 统计分析解释第27章 竞争对手的现金流分析第28章 竞争假说分析第29章 关键分析